董事長致辭

 

2019再出發

各位伙伴,下午好!

       辦企業不容易是常態。就像人活著一樣,不容易。

       2018年對我們來講,不僅不容易,還很艱難。從市場,到研發,到交付,以及公司經營狀況各個方面。2018年對我們充滿了考驗與挑戰,我們也有許多收獲。我們的團隊,披荊斬棘,克服各種困難,做了很多事:吸收、開發、沉淀、進取。

       我們做了許多調整,有好亦有壞。先說比較遺憾的事情。我們的啟程及下設的夸豆玩具,在2018年有些“難受”。現在來看,不是說業務不夠好,而是我們選人和團隊出了問題。還有一塊業務很遺憾,乾程新能源。因為受國家政策影響,這塊業務不太適合民企去做,所以我們在年底做了調整。

       但也有好的一面。我們在2018年底時跟一家央企合作,把我們的元信“嫁”給了他。央企之所以能看好元信,源于柳總和元信團隊業務做得好,團隊夠優秀,業績夠出色。所以上一周我們跟央企簽約,把元信從民營企業的身份,轉變成為央企。在這里要恭喜柳總和他的團隊。

       去年在硬件上我們做了很大調整,比如:創新換了智能工廠。25天的時間,從艾孚搬出去,到新工廠落成、通過驗收,這是個奇跡。每一步的過程控制都很重要。這要感謝郭總以及他所帶領的團隊,日日夜夜的將過程把控的非常好。

       艾孚的智能工廠建了2年多,在這段時間里,確實是非常不容易的。但是通過大家的努力,下半年,我們還是完成了。工廠的面貌是新的,我們銳意進取的心始終是如一的。所以無論是業務上還是辦公環境上,我們都有了很大的改變和提升。國際業務、工業互聯網等也都有了很大的進步。

       2018年,我總結了一下,有4個關鍵詞:堅韌、樂觀、變革、進步。這四個詞很好的概括了2018年的情況。

       2018年已經過去,我們現在站在2019年的起跑線上。2019年有幾個關鍵詞告訴大家:

一、再聚焦

       到2018年底,乾程業務已經規整成三大板塊:智慧能源,智能制造,智能家居。我們將在這三個領域深挖:

       1、智慧能源領域的3條產品線:AMI的智能電表,智能微網,售電服務;

       2、智能制造領域的4條產品線:工業互聯網,基于視覺的標準化設備,電力裝備,非標的線體及智能工廠解決方案;

       3、智能家居的3條產品線:傳統遙控器,集控器,正在大力開發的UVC。

       三個領域,10條產品線。是我們奮斗的方向。

 

二、再挖深

       現在的競爭要基于我們的資源特質,聚焦航道,把航道縮小。在一個領域上做到最高點,才有資格去跟別人競爭。頭部經濟,大者越大,強者越強。弱勢會逐漸被市場淘汰,被優化。所以我們的三大領域,10條產品線,一定要搶占制高點,這樣我們才能活下去,要不然沒有希望。這樣就需要大量專業性人才,做精做細。少一些全才,多一些專才,在某個小領域做的很專,很精,很強。

 

三、再提效

       做事情要有一個態度,做的好又快。別人一天完成的事情,我們用半天就可以完成。競爭是十分充分的,當我們在做的時候,別人也在做。因此我們要比的是速度和效率。好是前提,快是保障。所以2019的人均產值,人均效益,勞動生產率是重點要抓的方面。

 

四、再創新

       現在是一個非常發達的時代,我們憑什么能脫穎而出,要做到推陳出新,與眾不同。圍繞客戶,深挖價值,做到不一樣。在技術上如何創新,在管理上如何創新,在銷售上如何創新,多一些新的方法和思路,提升自身思考力。

       一句話概括2018年和2019年:2018攻堅克難,2019逆勢成長。2019年之于我們是轉變的一年,我對2019年充滿了期待。還有一句話,是習主席今年說過的一句話,在這里送給大家:艱難困苦,玉汝于成。

       不經歷風雨,怎能見彩虹。我們要像蝴蝶一樣,歷經破繭的苦難,化蝶翩翩起舞。讓我們一起為了夢想而奮斗吧!

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